Das Sommerloch: die ideale Zeit, um liegen gebliebenes aufzuarbeiten. Oft gehört dazu auch, die Teambildungs-Workshops der zweiten Jahreshälfte auszugleisen und den Termin gegen Ende Jahr vorzubereiten.
Hier sind einige unserer Favoriten, welche wir teilweise selbst erlebt und damit gute Momente im Team verbracht haben.
WeiterlesenMit dem Lean Management oder genauer gesagt, mit dem Toyota Production System hat in den 50-er Jahren des vorigen Jahrhunderts in der Auto-Industrie von Japan ein Umdenken begonnen.
Erstmals wurden in einer produzierenden Organisation die Autonomie der Arbeitsgruppe als Grundlage eines neuen Qualitätsdenkens eingeführt und durch konsequente Ausrichtung auf Kundennutzen alle unnötigen "Tätigkeiten" (Waste) weggelassen. Hierzu gehörte erstmals auch, Entscheide zu Abläufen und zur Qualität der Arbeiten direkt in den Arbeitszellen zu belassen.
WeiterlesenIm 1. Teil habe ich dargestellt, dass die Bindung zum Arbeitgeber und somit auch die Motivation der Mitarbeiter im Schnitt recht gering ist und dadurch ein grosses Potential nicht ausgeschöpft wird. Im 2. Teil habe ich aufgezeigt, warum die Inhaber und heutigen Führungskräfte mehrheitlich darin scheitern, die Situation nachhaltig zu verbessern. Ein grundlegendes Umdenken und somit andere Rahmenbedingungen sind notwendig.
WeiterlesenIm ersten Teil habe ich darauf hingewiesen, dass in der Schweiz weniger als 15% der Mitarbeitenden ein starke Bindung zu ihrem Arbeitgeber haben und dass wir im Vergleich zu Deutschland schlechter abschliessen. Durch diese fehlende Verbundenheit entgehen der Volkswirtschaft jährlich 50 Milliarden Franken.
WeiterlesenDurch die aufkommende Digitalisierung werden immer mehr Unternehmen zum Mitmachen bei diesen neuen Möglichkeiten gedrängt. Konkurrenten holen auf und übernehmen Kunden, weil sie jetzt schneller reagieren und auch bessere Produkte und Dienstleistungen haben. Da fragt sich manch Firmeninhaber, wie er in dieser Situation reagieren soll. Die Mitarbeiter sind zwar gut ausgebildet und leisten solide Arbeit. Aber irgendwie ist kein richtiges Feuer mehr in der Firma zu spüren. Es kommt uns so vor, als ob ein Grossteil der Mitarbeiter mit angezogener Handbremse unterwegs sind. Wo stehen wir in der Schweiz?
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