Wie jedes Jahr bietet der SAFe Summit die Chance mit der SAFe®-Community in Verbindung zu bleiben und neues dazu zu lernen.

Auf unserer Seite berichten wir aktuell von unseren Highlights, den Customer Stories unserer Kunden welche live sprechen und zu den Talks unserer KEGON Berater, auf der virtuellen Konferenz. Wir freuen uns auf euch!

Liebe SAFe Praktizierer

Sowohl Scaled Agile Inc., als auch KEGON Schweiz priorisieren die Gesundheit und die Sicherheit ihrer Angestellten, Kunden, Partner und der Community Mitglieder.

Wegen der auferlegten Reiserestriktionen verstehen wir, dass unsere Kunden und Partner nicht an den verschiedenen, geplanten Meetings, Events und Kursen teilnehmen können.

Nach dem Erfolg des 1. im Jahr 2020, organisieren wir nun mit wibas GmbH das 2. PO/PM-BarCamp.
Was euch erwartet:

👉 Ein spannender Keynote-Vortrag (Speaker wird noch bekannt gegeben)

👉 6 Sessionslots mit jeweils 6 parallelen Räumen für Eure Themen

👉 36 Möglichkeiten zum interaktiven Austausch– ein einfaches Tooling (Audio/Video:zoom…)

David Baer wurde gemäss den Agile-Prinzipien des kollegial geführten Unternehmens zum Co-Geschäftsführer erkoren.

Was ist neu bei dieser Konferenz?
Die T4AT Konferenz 2020 ist so vielfältig, dass sie dieses Jahr ohne ein Leitthema startet:

👉Exclusive Tracks
👉Top-Class Speakers
👉Diverse Themen
👉Remote!

Hol dir dein kostenloses Ticket!

Wie jedes Jahr bietet der SAFe Summit die Chance mit der SAFe®-Community in Verbindung zu bleiben, nur dieses mal macht das virtuelle Erlebnis das ganze noch spannender als in den vergangenen Jahren.

Hier auf dieser Seite berichten wir aktuell von unseren Highlights, den Customer Stories unserer Kunden welche live sprechen und zu den Talks unserer KEGON Berater, auf der virtuellen Konferenz. Bis später!

Seit diesem Jahr sind wir Mitglied im Verband für nachhaltiges Wirtschaften, öbu. öbu ist Global Network Partner des World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) und Mitglied des UN Global Compact (UNGC). Der Verband orientiert seine Tätigkeiten an den im September 2015 beschlossenen 17 Zielen für eine Nachhaltige Entwicklung (SDG) der Agenda 2030 - Initiativen, die uns am Herzen liegen, die wir als KMU besser im Netzwerk mit Gleichgesinnten unterstützen und fördern können. Eine vielfältige Palette von Events bietet Möglichkeiten zum Lernen und Austausch - das ist ganz nach unserem Geschmack.

Wie wird ein Epic umgesetzt?

Was ist die Reise, die ein Epic durchläuft, ehe es auf Done gesetzt wird? Niko Kaintantzis erklärt den Weg von der Vision hin zu Done.

Das Scale Agile Framework ist in ständiger Entwicklung.

Spannend wird es dort, wo wir an der Front (noch) nicht integrierte Aspekte mitbekommen.

In dieser Serie stellen wir ein paar Extension Points zum Scaled Agile Framework (SAFe) vor, die wir im Umfeld von Large Solutions erfolgreich mit einigen unserer Grosskunden zusammen entwickeln und realisieren konnten.

Du erhältst hier eine Übersicht über Ideen, Events und Artefakten in einer sehr grossen, komplexen Transformation.

❌ Over Analysis
❌ Overloaded Portfolio
❌ No Decision Continuity
❌ Silos
❌ Unsuitable LPM Participants
❌ Decisions Overruled
❌ No Learning Culture

How to avoid them…

❓Is Value Stream Identification different in Large Solutions?

❓Who takes part in the workshops?

❓Why Solution Areas?

Curious about the answers…

1 Babylonian language confusion
2 Agile teams make autonomous architecture decisions
3 People not organized around value
4 Agile teams are organized in Projects
5 Problematic historical Decisions could be an explosive mortgage
6 But...
7 Agile ?
8 Green field
9 Tones of dependences
10 Intransparency increases lead time

What does it mean…

✔︎ Creating alignment
✔︎ Engaging in complex decision-making
✔︎ Identifying dependencies and fostering cross-team and cross-ART collaboration
✔︎ Providing the opportunity for ‘just in time’ and ‘just the right amount’ of requirements, design, architecture and user experience guidance
✔︎ Matching demand to capacity and eliminating excess WIP

What to do and how to create it…

Wie funktioniert Lean Portfolio Management nun wirklich in der Praxis?

Wie schaffe ich ein Alignment über all meine Value Streams und wie implementiere ich ein unternehmerisches, selbstorganisiertes Mindset in meinem Unternehmen? Unsere Ellie Agile erklärt den Weg von der Vision hin zum priorisierten Epic Backlog.

Wie jedes Jahr bietet der SAFe Summit die Chance mit der SAFe®-Community in Verbindung zu bleiben, nur dieses mal macht das virtuelle Erlebnis das ganze noch spannender als in den vergangenen Jahren.

Hier auf dieser Seite berichten wir aktuell von unseren Highlights, den Customer Stories unserer Kunden welche live sprechen und zu den Talks unserer KEGON Berater, auf der virtuellen Konferenz.

Meetings werden in virtuellen Räumen und auf Plattformen abgehalten. Zu den üblichen Herausforderungen, ein gutes Meeting zu gestalten, kommt nun noch der technische Aspekt und die Distanz hinzu.

Wir von KEGON Schweiz zeigen Ihnen wie Sie Ihre Meetings, Telefon- und Videokonferenzen online problemlos handhaben. Lernen Sie uns bei einem gratis Coaching kennen!

Auch dieses Jahr sind wir über 100% gewachsen und freuen uns nun als Team mit 11 Personen, für unsere Kunden da zu sein.

Seit April 2017 sind wir am Markt als Beratungsunternehmen für strategische Unternehmensberatung, agiles Coaching und Training erfolgreich unterwegs!

Und wie auch schon letztes Jahr, durften wir wieder versierte Spezialisten der Schweizer Agile-Community für uns gewinnen und heissen unsere neuen Kolleginnen und Kollegen herzlich willkommen! Finden Sie heraus wer es ist…

Tolle Energie, gelungener Austausch, gute Stimmung - ein erfolgreicher Tag für die Teilnehmer und Veranstalter.

Nachdem es BarCamps, Open Spaces oder andere Veranstaltungen für „einfache agile Methoden“ seit einigen Jahren gibt, veranstalteten die Firmen KEGON AG und wibas GmbH, beides Spezialisten für skalierte Agilität u.a. mit dem Scaled Agile Framwork SAFe®, am 6.02.2020 das erste BarCamp speziell für Product Owner, Product Manager, Solution Manager und Mitglieder von Lean Portfolio Management Teams in skalierten Agilen Setups.

Das Portfolio-Scrum-Team bespricht die Ergebnisse der Analyse jede Woche und jedes Mitglied zieht sich seine Aufgabe für die nächste Woche. Damit hat sich die Durchlaufzeit von vorher neun Monaten auf weniger als drei Monate reduziert. Wie?