Der Stellenwert des Systemischen Coachings und der Supervision
Es gibt Branchen, z.B. das Gesundheitswesen, in denen Supervision Teil der Kultur ist. Im französischen Sprachraum ist gecoached worden zu sein wichtig für den Lebenslauf. Es zeigt, bereit zu sein, über sich zu reflektieren und sich Zeit für die eigene Entwicklung zu nehmen.
Wie sieht es in unseren Unternehmen und Breitengraden aus?
Wird Coaching als Eingestehen von Schwäche angesehen – knapp an der Psychiater-Couch vorbeigestreift, aber immer noch schlimm genug um schief angeschaut zu werden? Wird das in Anspruch nehmen einer Supervision als Eingeständnis des eigenen Versagens angeschaut?
Zu Beginn meiner Berater/Coach-Kariere wurde nach Agile-Coach angefragt aber ein Berater erwartet. Jemand, der andere überzeugt. Doch kaum war der Berater weg, geschah in Stressmomenten Folgendes: Die alten Muster kamen reflexartig zurück.
Ziel einer jeder Transformation sollte sein, dass die Mitarbeitenden neue Muster trainieren und darüber reflektieren, warum welche alten Muster zurückkehren. Viele Trainings sind mittlerweile so aufgebaut, dass Übungen auf das gemeinsame Erleben setzen und neue Abläufe selbst erlebt werden. Der erste Schritt also zu neuen Mustern
Doch jedes Training ist nur ein Impuls
Ohne weitere Impulse gewinnt der Widerstand, das Erlernte verblasst. Jeder Veränderungsprozess ist wie ein Ball, den man mit einem Impuls ins Rollen bringt. Ohne weiter Impulse bleibt er stehen oder rollt zurück in die alte stabile Lage.
Dieses Ziel: «Den Ball im Spiel halten und Muskeln trainieren» kann mit systemischem Coaching und Supervisionen erreicht werden.
Ich habe geschrieben «Zu Beginn meiner Berater/Coach-Kariere wurde nach Agile-Coach angefragt aber ein Berater erwartet.»
Das ändert sich
Der Wert, an sich selber und am Team zu arbeiten wird immer mehr erkannt. Nebst den Mitteln oder Toolboxen aus dem Umfeld der Agilität kommen ergänzende Techniken der Systemik. Die Zusammenarbeit rückt in den Fokus. Die Reflexion über sich selbst, das Team und die Arbeitsprozesse wird immer wichtiger. So treffe ich in der agilen Szene immer mehr systemische Coaches an. Die Begegnungen sind beidseitig bereichernd.
Es existiert eine wachsende Nische für Coaches, die beides anbieten: Agilität und Systemik. Ich persönlich bin überzeugt, dass agile Coaches, die fähig sind, Rollencoaching, Führungscoaching, Team-Entwicklung und Supervision anzubieten, die Unternehmen einen Schritt weiterbringen als solche, die Frameworks nur «vorbeten».
Möchtest du erfahren, wie Systemisches Coaching und Supervision in deinem Kontext ein Gewinn für dich sein kann? Nimm Kontakt zu Niko auf und schreib uns.
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