Nikolaos Kaintantzis

Lebenslauf

Niko Kaintantzis ist Dipl. Informatik-Ingenieur ETH sowie Diplomierter Systemischer Coach und Organisationsberater. 

Während und nach dem Studium arbeitete er mit internationalen Teams an der Entwicklung und Konzeption geschäftskritischer Java Enterprise Anwendungen. Als UI-Technologie-Experte machte er sich einen Namen. Er trainierte Kursteilnehmer in Requirements-Engineering und Usability-Techniken.
Er ist Autor und Mitautor von zwei Lehrmitteln für Informatik-Auszubildende. Niko ist vom Schweizerischen Verband der Erwachsenen Bildung (SVEB) zertifiziert zum Durchführen von Veranstaltungen mit Erwachsenen.

Er war im 2006 federführend bei Scrum- und Kanban-Einführungen bei Schweizer Kunden. Aufgrund seiner langjährigen Erfahrung in der Konzeption und Entwicklung von komplexen Softwarelösungen mit mehreren verteilten Teams setzte er sich früh mit der Skalierungsthematik auseinander und war einer der ersten SAFe-Experten und LeSS Executives in der Schweiz. Seit 2019 ist er zusätzlich SPCT und bildet andere SAFe Trainer aus.

Im Januar 2018 erhielt er das Zertifikat als Systemischer Coach und führt seitdem Coachings insbesondere Führungscoachings durch. Er vertiefte seine Ausbildung und schloss im Januar 2020 als Systemischen Coach und Organisationsberater mit vom Schweizer Berufsverband für Supervision und Organisationsberatung (BSO) anerkanntem Diplom ab. 

Im Oktober 2024 wurde Niko anlässlich der SAFe® Summit in Washington zum SAFe® Fellow ausgezeichnet. Diese Ehrung ist die höchste Anerkennung, die von Scaled Agile vergeben wird, und würdigt herausragende Persönlichkeiten, die durch ihre exzellente Expertise und ihr wegweisendes Engagement für die Prinzipien und Praktiken des SAFe®-Frameworks überzeugen. 

Niko Kaintantzis bringt seine ganze Leidenschaft in seine Arbeit ein. Als Mentor für SPCT-Anwärter unterstützt er seit Jahren neue Führungskräfte und seit 2023 ist er zudem Gastgeber des SAFe® Leadership Forums in Zürich. Zusammen mit Luke Hohmann veröffentlichte er das Whitepaper „Participatory Budgeting and the Colors of Money“, welches Bestandteil der offiziellen SAFe-Erweiterung ist 

Bei den letzten vier SAFe® Summits hielt Niko Vorträge zu verschiedenen Themen wie Strategie- und Lean Portfolio Management, multikulturellen Arbeitsumfeldern und der Herausforderungen für Release Train Engineers (RTEs). Anfang 2024 hatte er die Ehre, als Keynote Speaker beim RTE Summit in New York aufzutreten. In diesem Jahr wird er beim SAFe® Summit in Washington einen Coaching-Workshop moderieren sowie einen ausverkauften Portfolio-Workshop unterstützen. 

Niko ist bekannt dafür, innovative Ideen und Perspektiven einzubringen. Besonders in einem stark englischsprachigen Umfeld bringt er neue Impulse aus seinem kulturellen Hintergrund ein, die Thought Leader dazu inspirieren, neue Ansätze zu verfolgen. Themen wie systemisches Leadership Coaching liegen ihm besonders am Herzen, und er hat sich in den letzten Jahren intensiv damit beschäftigt. 

Er freut sich darauf, seine umfassende Expertise auch weiterhin in SAFe® Lean-Agile-Transformationen einzubringen, die substanzielle und messbare Geschäftsvorteile für Unternehmen schaffen. Als einer der erfahrensten Fachexperten für komplexe Transformationen in der Schweiz steht er jederzeit für Expertengespräche und als Keynote Speaker auf Konferenzen zur Verfügung. Seine umfassenden Kenntnisse im Lean Portfolio Management sowie seine Erfahrung als Release Train Engineer teilt er regelmäßig in Schulungen und Trainings. 

Er fährt gern relaxed Velo und tanzt griechische Tänze.

Kenntnisse und Themenschwerpunkte

  • Agile Organisation in KMUs und in großen Unternehmen

  • Portfoliomanagement 

  • Systemisches Coachen von Führungskräften und Mitarbeiter

  • Rollen-Coaching, Beratung und Einführungsunterstützung in SAFe, LeSS, Scrum, Kanban, RUP und DevOps

  • Leitung und Moderation von Workshops und Großgruppenformaten

  • Agile und benutzerzentrierte Anforderungserhebung und -dokumentation

  • Assessments

Projekt Erfahrungen (Auswahl)

SAFe®-Beratung und Coaching der Schlüsselrollen für diverse Teams eines Telco-Anbieters

  • Unterstützung beim Coaching der SAFe-Transformation

  • Aufsetzen der Agile Release Trains inkl. Schulungen des Teams und der Schlüsselrollen

  • Rollenklärung und Coaching in den Rollen

  • Planung und Unterstützung der ersten beiden PI-Planings, Unterstützung beim Vorbereiten und Durchführen von Workshops

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