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Mit "Lean Portfolio Management" die Durchlaufzeit verringern

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"Um ein Lean Portfolio Management in einer Investment-Bank zu implementieren, wurde im Portfolio-Prozess eine Portfolio-Scrum-Team zusammengestellt. Die Value-Stream-Analyse hatte gezeigt, dass 70% der Durchlaufzeit von neuen Finanzprodukten für die Analyse der Anforderungen und Restriktionen aufgewendet wurden, bevor die Umsetzung in der IT begonnen wurde.

Das Portfolio-Scrum-Team bespricht die Ergebnisse der Analyse jede Woche und jedes Mitglied zieht sich seine Aufgabe für die nächste Woche. Damit hat sich die Durchlaufzeit von vorher neun Monaten auf weniger als drei Monate reduziert."

Diese und weitere spannende Informationen zum Thema Lean Portfolio Management bieten wir Ihnen im Artikel "Unternehmesweiter Workflow mit SAFe Portfolio-Kanban: Ein Erfahrungsbericht" kostenfrei zum Download an.